LESETIPPS

Der Reuters Institute Digital News Report erscheint dieses Jahr zum fünfzehnten Mal und gilt als die umfassendste internationale Studie zur Nachrichtennutzung. Befragt wurden Mediennutzerinnen und -nutzer in 48 Ländern zu ihrem Vertrauen in Nachrichten, ihren bevorzugten Kanälen und ihrem Umgang mit neuen Technologien wie KI-Chatbots.

Der “State of the Media Report 2026” von Cision fasst eine Befragung von rund 1.800 Medienschaffenden aus 19 Märkten zusammen und zeigt, was sie sich von PR-Teams wünschen. Genauigkeit und der Umgang mit Fehlinformationen gelten inzwischen als größte Herausforderung im Journalismus, gefolgt von Ressourcendruck in den Redaktionen. Genau dieser Ressourcenmangel erhöht die Abhängigkeit von PR: 66 Prozent der Befragten greifen für Story-Ideen auf PR-Material zurück.

Das Whitepaper „Predictive Communications: From [AlphaGo] to Narrative [Intelligence]“ wurde von Nanne H.C. Bos für die Scriptorium Initiative verfasst. Es nutzt AlphaGo, die auf das Brettspiel Go spezialisierte KI von Google, als Ausgangspunkt, um die Frage zu stellen, was prädiktive KI für Kommunikation, Reputation und narrative Strategie bedeutet. Der Text grenzt dabei früh ab: KI werden keine hellseherischen Fähigkeiten zugeschrieben. Stattdessen fungiert sie als Werkzeug für Frühwarnung, Szenarien, Narrative Detection und den Umgang mit Desinformation. 

Christof Ehrhart, Honorarprofessor an der Universität Leipzig, diskutiert in diesem Beitrag in der Corporate Communication Review die Rolle der Unternehmenskommunikation unter Bedingungen radikaler Unsicherheit. Der Beitrag fragt, wie Kommunikation Orientierung geben kann, wenn Unternehmen mit fragmentierten Öffentlichkeiten, politisierten Stakeholder-Erwartungen und technologisch veränderten Kommunikationsräumen umgehen müssen. 

Das Whitepaper „Building a Communications Team That Is Not Human“ von Nanne H.C. Bos, veröffentlicht durch die Scriptorium Initiative, dokumentiert ein Experiment zur Frage, ob sich die internen Dynamiken eines Kommunikationsteams mit agentischer KI nachbilden lassen. Im Fokus steht dabei die Rekonstruktion jener Entscheidungsprozesse, die Kommunikation prägen, bevor sichtbare Ergebnisse entstehen.

Der „Communication Management Radar 2026“ von Dr. Michelle Wloka und Prof. Dr. Ansgar Zerfass von der Universität Leipzig, veröffentlicht durch die Academic Society for Management & Communication, verdichtet auf Basis von Literaturanalysen und Fokusgruppen mit Kommunikationsverantwortlichen fünf Entwicklungen, die die Praxis strukturieren. Der Report verbindet diese Beobachtungen eng mit konkreten Handlungsansätzen, die mehr als Verschiebung von Arbeitslogiken denn als operative Anleitungen zu verstehen sind.

Der Stakeholder Intelligence Report 2026 positioniert Stakeholder Intelligence als datenbasierte Grundlage für strategische Entscheidungen im Reputationsmanagement. Zentral ist der veränderte Kontext: Wahrnehmung entsteht im Umfeld multipler Krisen („polycrisis“).

Der Employee Communications Report 2026 von Ben Reynolds und dem Kommunikationsteam des Beratungsunternehmens Gallagher basiert auf Befragungen von mehr als 1.300 Kommunikations- und HR-Verantwortlichen aus rund 40 Ländern. Der Report erscheint im Rahmen der „Workforce Trends Report Series“ und untersucht, wie sich interne Kommunikation unter Bedingungen von permanentem Wandel, technologischer Beschleunigung und steigenden Erwartungen der Belegschaften verändert.

Der Edelman Trust Barometer 2026 basiert auf einer jährlichen Online-Befragung in 28 Ländern mit knapp 34.000 Teilnehmenden (Feldzeit: Oktober/November 2025). Der Report bündelt die Einschätzungen zur Vertrauenslage in Wirtschaft, Regierung, Medien und NGOs und diagnostiziert 2026 auf deren Grundlage eine wachsende „Insularität“: eine zunehmende Zurückhaltung, Menschen oder Institutionen zu vertrauen, die als anders wahrgenommen werden.

Olivia K. Fajardo analysiert in der im Februar 2026 veröffentlichten Studie „The Communicator’s Role in Driving Generative AI Adoption“ des Institute for Public Relations (IPR) auf Basis von über 30 Interviews mit Kommunikations- und Technologieführungskräften die Einführung generativer KI in Organisationen. Im Zentrum steht die Frage, wie sich Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten in Kommunikationsabteilungen verändern.